Noves tendències en la gestió de talent a l’Economia Social. Claus del webinar del 3 d’octubre
El passat 3 d’octubre, des d’ UpmeUp , es va dur a terme un webinar enfocat a la gestió de talent a l’economia social i solidària. Durant la sessió, es van abordar els principals desafiaments i les tendències actuals que enfronten les empreses d’aquest sector, a més de proposar estratègies i consells pràctics per a la gestió del talent.
Noves tendències al mercat laboral
El mercat laboral està canviant ràpidament, impulsat per factors com l’automatització, la digitalització i la importància creixent de la sostenibilitat. Aquestes són algunes de les tendències clau que marquen la direcció del treball dins de l’economia social i solidària.
1. Automatització i digitalització
L’automatització de processos i l’adopció de tecnologies digitals transformen radicalment el mercat laboral. A l’economia social, les plataformes digitals col·lectives i les eines d’anàlisi de dades s’estan convertint en recursos clau per millorar l’eficiència. Aquesta tendència no només optimitza tasques repetitives, sinó que també impulsa l’ús d’intel·ligència artificial per donar suport a la gestió de talent, fent possible millorar la selecció de personal o l’avaluació del rendiment de manera més àgil i precisa.
La digitalització també està influint en l’ocupació, promovent un alt impacte en els llocs relacionats amb l’anàlisi de dades i el maneig de processos automatitzats, cosa que genera una gran demanda pels perfils de l’àmbit tecnològic.
2. Sostenibilitat i transició verda
El compromís amb la sostenibilitat està cobrant protagonisme a l’economia social. Les empreses busquen reduir el seu impacte negatiu al medi ambient mitjançant pràctiques responsables que abasten tota la cadena de subministrament. Aquest enfocament es reflecteix en l’adopció de condicions laborals justes i equitatives, i en la priorització del benestar dels empleats, cosa que inclou fomentar la diversitat i la inclusió al lloc de treball.
A més, la producció sostenible i la reducció de l’ús de recursos naturals no només generen valor per a les organitzacions, sinó que també augmenten l’atractiu per als treballadors que busquen contribuir a projectes amb un impacte positiu a la societat i al medi ambient.
3. Treball amb propòsit
El treball amb propòsit s’està convertint en una prioritat, especialment per a les generacions més joves com els Millennials i la Generació Z. Aquestes persones busquen llocs de treball que estiguin alineats amb els seus valors personals i que els permetin generar un impacte positiu. A l’economia social, aquest aspecte és crucial, ja que els empleats estan cada cop més compromesos amb organitzacions que promouen causes socials, mediambientals i ètiques.
El treball amb propòsit no només és un factor determinant per atraure nou talent, sinó també per retenir els empleats a llarg termini. Aquells que senten que la seva feina contribueix a un bé més gran estan més compromesos i satisfets amb el seu entorn laboral.
4. Gestió del talent
L’atracció, desenvolupament i retenció de talent és un dels reptes més importants del mercat laboral en l’actualitat. En el cas de l’economia social, la gestió del talent implica no només cobrir les necessitats tècniques de l’organització, sinó també alinear els valors i la cultura organitzacional amb els empleats.
Les organitzacions estan adoptant enfocaments estratègics per millorar la disponibilitat i la retenció del talent, centrant-se en la progressió interna, la millora de les condicions salarials i la creació d’oportunitats de formació i desenvolupament professional, com a mesures.
Estratègies per a la gestió del talent
L’informe Future of Jobs 2023 del Fòrum Econòmic Mundial ofereix una visió clara sobre les tendències en la gestió del talent, revelant que el 39% de les organitzacions espanyoles espera una millora en la disponibilitat de talent, mentre que un 36% preveu un empitjorament. A més, el 73% de les empreses creuen que hi haurà un desenvolupament significatiu del talent dins dels seus equips, i el 46% anticipa millores en la retenció d’empleats clau. Aquest estudi destaca pràctiques clau de les empreses entrevistades per a la millora de la disponibilitat del talent, com l’enfortiment dels processos de progressió interna (42%), l’augment de salaris (36%) i la millora de les oportunitats de recapacitació (33%), totes essencials per a les empreses de l’economia social que busquen mantenir-se competitives en un mercat laboral en evolució constant.
La gestió del talent a les empreses d’economia social implica atraure, desenvolupar, motivar i retenir les persones. En aquest sentit, es va presentar un enfocament estratègic en cinc passos:
Alineació de lestratègia de talent amb lestratègia global: És fonamental que lestratègia de gestió de persones estigui alineada amb els objectius generals de lorganització. Això implica definir clarament les metes estratègiques i el tipus de talent necessari per assolir-les.
Atracció de talent mitjançant Employer Branding: Una marca ocupadora sòlida i “sexy” és essencial per atraure el millor talent. Això requereix projectar coherentment els valors i la cultura de l’empresa a través de xarxes socials, esdeveniments i plataformes especialitzades, com ara UpmeUp.
Selecció basada en competències: Un procés de selecció eficient s’ha de centrar a identificar candidates que s’ajustin tant als requisits tècnics com als valors i la cultura de l’organització, fent servir entrevistes estructurades i avaluacions basades en competències.
Retenció i desenvolupament professional: La retenció de talent depèn de crear una cultura empresarial que promogui el compromís i la satisfacció. Això es pot assolir oferint flexibilitat laboral, plans de desenvolupament personalitzats i oportunitats de creixement dins de l’organització, segons el perfil de la persona.
Anàlisi i mesurament del rendiment: Implementar sistemes d’avaluació de l’exercici i utilitzar indicadors clau de rendiment (KPIs) és crucial per mesurar l’impacte de les estratègies de talent en àrees com la retenció, la satisfacció i la productivitat i així alinear les expectatives de totes dues parts.
Consells pràctics per millorar la gestió de talent
El webinar també va oferir alguns consells útils per optimitzar la gestió de talent a les organitzacions de l’economia social.
- Definir clarament les competències necessàries per a cada lloc.
- Avaluar el clima laboral mitjançant enquestes internes.
- Detectar les persones clau que puguin assumir rols de lideratge.
- Estructurar un procés d’onboarding eficaç per a les noves incorporacions.
- Implementar avaluacions 360 º per millorar el rendiment.
- Fomentar el compromís laboral i promoure programes de desenvolupament professional.
La gestió del talent a l’economia social planteja reptes importants, però també ofereix grans oportunitats per a les organitzacions que sàpiguen adaptar-se a les noves tendències. Alinear els valors organitzacionals amb els dels empleats és essencial per atraure i retenir talent. Amb una estratègia clara i enfocada a les persones, les empreses de l’economia social poden enfortir els seus equips.
Per a més informació sobre com millorar la gestió de persones en organitzacions d’economia social, visiteu UpmeUp , una plataforma que connecta talent amb les empreses i organitzacions.