La Generació Z, nascuda entre 1997 i 2012, està irrompent al món laboral amb una energia i visió transformadores. Aquesta generació, marcada per diverses crisis econòmiques durant la seva infància i adolescència, comprèn millor que les anteriors els reptes associats a les crisis ecosocials sistèmiques i vol canviar les coses, també des del lloc de treball. Tant és així que aquesta generació, profundament digital i tecnològica, valora de manera diferencial respecte a generacions anteriors, l’autenticitat, la diversitat i l’impacte social en escollir una ocupació.
Per a les empreses i entitats de l’economia social i solidària, això representa una oportunitat per trobar persones alineades amb la missió de les organitzacions i que a més reuneixen les capacitats tècniques i la formació requerida per integrar els seus equips. Per la seva banda, els principis i els valors d’aquestes empreses les posicionen com el lloc ideal perquè la Generació Z desenvolupi tot el seu potencial. Tot i això, és crucial entendre les seves expectatives i adaptar els processos de selecció i retenció de talent per aprofitar al màxim aquesta oportunitat.
En aquest article, l’equip d’UpmeUp us ofereix les claus principals per atraure i retenir el talent de la Generació Z a la vostra empresa o entitat.
Què valora la Generació Z en una ocupació?
La Generació Z busca autenticitat i propòsit a les empreses. Prefereixen organitzacions amb missions clares, pràctiques empresarials ètiques, estructures horitzontals i que promoguin la sostenibilitat, la responsabilitat social i la igualtat de gènere. També valoren la diversitat, la inclusió i un entorn que doni suport al seu desenvolupament personal i professional. Tot això, sens dubte, sense desatendre unes condicions laborals i salaris justos que els permetin desenvolupar els seus projectes de vida.
Com atraure la generació Z a una empresa d’economia social?
- Comunicació clara de la missió i els valors : fes visible i comprensible la missió de la teva empresa, usant xarxes socials per explicar el que fas i per què ho fas.
- Transparència: mostra clarament les teves pràctiques i allò que et fa diferent. Comparteix els teus informes de balanç social a la teva pàgina web.
- Cultura inclusiva i col·laborativa : fomenta un ambient on totes les persones se sentin valorades i puguin contribuir amb les seves idees als diferents projectes de l’empresa o entitat.
Com dissenyar un procés de selecció atractiu per a la Generació Z?
- Àgil i digital: evita llargs processos de selecció. Utilitza vídeo-presentacions, entrevistes en línia o el xat d’UpmeUp per comunicar-te.
- Interactiu : incorpora proves d’habilitats pràctiques o desafiaments relacionats amb la missió i els valors de l’empresa.
- Enfocat al propòsit: durant les entrevistes, destaca com el treball contribueix a la missió social de l’empresa. Pregunta sobre les passions i els valors de les persones candidates.
Com integrar la Generació Z a la cultura laboral d’una empresa d’economia social?
- Benvinguda i incorporació a l’empresa: no et limitis a ensenyar les tasques del lloc. Explica la història, la missió i la cultura de l’empresa o entitat, i com cada persona contribueix a l’impacte general.
- Mentoria i feedback continu : assigna mentors/es que guiïn, acompanyin i donin suport als nous empleats, proporcionant feedback regular.
- Ambient col·laboratiu : crea espais i oportunitats per a la col·laboració, com ara tallers creatius o sessions de brainstorming.
Quines estratègies de retenció són efectives per a la Generació Z?
- Desenvolupament continu : ofereix formació regular i oportunitats de creixement, com programes de capacitació en lideratge, comunicació, participació o altres competències clau identificades.
- Flexibilitat laboral: permet horaris flexibles i opcions de treball en remot. Aquesta generació valora profundament la capacitat d’autoorganitzar-se a la feina i aquells llocs de treball que faciliten la conciliació de la vida personal i familiar.
- Participació activa : involucra els empleats en la presa de decisions i en projectes significatius.
Com es pot mesurar l’èxit de les nostres estratègies de contractació i retenció de la Generació Z?
- Taxa de retenció : monitoreja quant de temps romanen les persones empleades de la Generació Z a la teva empresa o entitat i quantes d’elles acaben sent sòcies en el cas de les cooperatives.
- Satisfacció i compromís : estableix processos regulars per poder mesurar el grau de satisfacció i compromís, posant especial interès en com generar dinàmiques i els canvis necessaris que millorin el grau de satisfacció a l’ocupació.
- Feedback directe: estableix canals de comunicació que facilitin la possibilitat de donar i rebre feedback. A més dels grups de cures o assemblees que puguin existir a la teva entitat o empresa, proporciona la possibilitat d’altres canals que assegurin la privadesa de les persones treballadores.
En definitiva, la Generació Z porta noves perspectives i energies al món laboral. Sent capaços de comprendre-les i adaptant-se als seus valors, les empreses de l’economia social no només poden atraure i retenir la joventut, sinó també enfortir-ne la missió i augmentar-ne l’impacte positiu en la societat.
Per saber-ne més…
“Unlocking the potencial of youth-led social enterprises” (OCDE, 2022)
L’atracció del talent professional per a l’economia social (ASATA, 2024)